漢邦高科前身2000年成立于“中國硅谷”之稱的北京中關村，2004年重組為北京漢邦高科，2006年建立了深圳研發中心和生產物流中心，2015年成功登陸深圳股權交易中心掛牌上市。

?？低暻吧頌殡娮庸I部第52所，2001年底邁著國企混改的步伐，創建了杭州?？低晹底旨夹g有限公司。2003年推出了都是監控行業革命性產品——視頻監控存儲產品（DVR），2008年奪得國內前端攝像頭的頭把交椅。2010年?？低暢晒?/span>A股上市。

大華股份系由成立于2001年3月12日的大華有限整體變更設立，2004年首家推出8路D1全實時嵌入式數字硬盤錄像機，引領嵌入式數字硬盤錄像機行業發展，已成為國內嵌入式硬盤錄像機第一品牌。2008年大華股份成功A股上市。

大視野監控成立于2005年深圳寶安區，2012年響應政策號召搬遷內地并于合肥設立生產研發基地。2014年設立直屬西安大視野分公司，2017年設立直屬鄭州大視野分公司，2018年與漢邦高科簽署聯營企業。

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乘著國內監控需求不斷上漲的春風，不止是以上三家A股上市企業，包括其他國產監控品牌猶如雨后春筍般的萌發，在前期相對自由并粗曠的市場競爭中都發展的有滋有味。借助當今互聯網的一句話：站在風口豬都能飛起來。

安防行業內根本無法想象究竟有多少監控品牌，一個詞：多如牛毛。就像西周初期，中國大地存活的1800多諸侯國一樣，數都數不過來。附春秋初期諸侯國圖，來自網絡僅供參考

前期行業粗曠的高速發展讓每個品牌都有自己存活的空間。隨著行業的不斷成熟，供需關系比例的傾斜導致了品牌之間展開了淘汰賽。西周初期分封1800多諸侯國，到了春秋末期僅余存140多個諸侯國。國與國之間的紛爭如此，品牌與品牌也是如此。大浪淘沙始見金，大視野監控在多輪安防洗牌中贏得了勝利，這就是我們實力的體現。

附春秋末期諸侯國圖，來自網絡僅供參考（均為當時實力強悍者）

“沒有最亂，只有更亂”，這就是春秋戰國時期最真實景象，也是目前安防監控行業的最真實景象。相互之間傾軋，相互之間捅刀子，甚至為了眼前的利益做出傷敵一千，自損八百的手段。亂象眾生，監控廠家受損，監控市場受損，每個安防人都做的很疲憊?？v觀春秋戰國期間各個諸侯國或是浴火重生，或是半途而廢。但有一個關鍵就是，每個強國都是在經過重大變革之后，才成為強國的。以史為鑒，要么成為監控行業內的回憶，要么成為監控行業內的翹首，要么成為監控行業內的新秀。每個有知名度的監控品牌也都是經歷變革之后才享譽國內。

隨著監控行業寡頭格局的若隱若現，作為曾經監控行業的巨頭---漢邦高科攜手像大視野有實力有夢想的品牌監控廠家開始了行業內的新變革。聯營式操作不是簡單的品牌同盟化，而是雙方之間的優勢互補。通過聯營生產，讓品牌在各自的區域范圍內實現擴張，實現雙方的利益最大化。就像西周王朝的分封，讓華夏文明的傳播和疆域的開發得到了質的飛躍。安防行業不會止于一個品牌，趨勢是品牌集中度越來越高。在漢邦高科分封制的規則內，每臺IPC和NVR均實現條碼追蹤，可查詢貨物來源；在分封的區域內，每層代理都有嚴格的價格體系，不用擔心相互之間的背后捅刀子，放心大膽埋頭干，我們終將會會是安防行業內的再次崛起的新勢力。

經濟學中有個“1+1＞2的疊加效應”，講的就是企業從資源配置和經營范圍內的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，即分力之和大于各分力簡單相加的結果。漢邦高科的品牌資質掌控力加上大視野監控開發市場的不要命精神就會形成擴大效應實現雙方的增長。

一流企業做管理，二流企業做品牌，三流企業做生產。通過聯營合作，大視野監控可以在更深層次學習到漢邦高科內部優于自己的品牌和管理、生產運營模式，進一步提升自身的軟實力，為自己邁進更高一層做鋪墊。

我們要學會適應市場，但不會忘記本心。我們會像那出水芙蓉，出淤泥而不染。大視野監控永遠在你身邊。